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关于创业的五个最大疑难杂症,徐小平和黎万强一起给出了答案

来源:投资界-新芽-创业发布时间:2017-08-17 13:43:024878 次阅读
摘要:围绕创业相关的几个争议话题,尤其是“是否应该全员持股”这个难题,几位大佬结合自己的切身感受和经历,分享了独家心得。

关于创业的五个最大疑难杂症,徐小平和黎万强一起给出了答案.jpg

股权问题上,一切口头承诺都不可信

徐小平:有没有需要到因为股权纠纷导致公司毁灭的故事?

黎万强:遇到过反目的。原因是早期大家对利益绑定的说法都是含糊的,都会觉得,这个公司我先做再说,没有合同。本来大家关系很好,结果四年五年后,发生各种各样的事情,相互不认账。

一般前期操作规范,合同明确,后来大家吵的情况还真的很少。但是很多创业者早期往往是依赖口头承诺,比如我答应给你2个点、3个点,还有很多代持的情况,往往连合同都没签,最后就会出现大家各执一词。

徐小平:一个简单的真理就是,在股权问题上一定不要相信口头承诺,一定要写成成文的东西。

黎万强:而且一定要找专业团队来做。

全员持股到底好不好?

黎万强:对于一般员工来讲,公司如果一上来就有明确的关于期权的想法,甚至是制度和文档,员工就会觉得很踏实。小米早期的利益捆绑做得非常规范,这一点很关键,大家觉得很安心。当大家觉得我是公司的股东时,感觉会很不一样。

张明若:印象极深的就是小米的全员持股。一开始我跟小米在一个办公室,后来我搬到楼上了,我们那时候每天晚上11:30带着还没走的同事去小米参观,小米白天没那么热闹,大家都在各自做事,但晚上是讨论时间,晚上11:30小米就是个菜市场。我基本上走不进去,因为走廊都站满了人。有一次我见到黎万强,眼睛有点冒着血丝,我问他怎么了,他说我刚打完鸡血。整个小米弥漫着一种亢奋。当时我觉得小米不可能起不来。

当然,虽然我说得这么热闹,我仍然不认为所有公司都适合全员持股。

黎万强:后期全员流动性很大的时候没法做到全员持股,但在早期,你要找到一个靠谱的工程师,他往往能顶100个人,那你靠什么留住他。我觉得我们(小米)当时整个氛围很好的原因是,小米早期在选人的时候,就用期权设置了一个过滤器。我们当时有很多谷歌(微博)、微软的同事降薪过来,我们给他们两个方案:工资少期权多,工资多期权少。结果基本所有早期员工都选了工资少期权多的方案。期权意义就在这里,这些人当时过来本身都有很强的创业心态,自我驱动很强,早期都不用谈什么管理。

徐小平:这个非常伟大。经常有创始人问我,有个人来跟我谈工资,不要股份,我说这种人把他赶走。创业就是为了股权,如果一个人来就是想那高工资,而不追求股份,这样的人没有创业精神,一般来说尽量不要考虑。创业公司一定要有这种“我拿青春赌明天”的人。

黎万强:小米已经有15000人了,有了许多偏运营型的岗位后流动性就比较大。但在前四年的时候,基本都是全员持股,对我们来说,那时候有这样的机制就可以降低很多管理的成本,每个人都是发动机。

4-5年后需要做二次激励

黎万强:在小米成长到第三、第四年的时候,我们就在考虑怎样保证大家有第二次的激励,因为早期员工期权成熟大概就是4-5年。因此除了期权以外,我们还选择了其他方式做二次激励。

比如说我们在做生态链的时候,我们会成立一个员工生态链基金。我谈这个是想说,一般的企业可能会面临两个阶段,第一个阶段是第一波期权的设定;第二个阶段,期权已经成熟的情况下,需要进一步激励。其实后来我发现很多公司都在这样做。

控制权应该在谁手中?

张明若:我梳理了我对股权的一些想法,总结为6个字:分享、公平、控制。

股权的核心在于参与感,最大的竞争是制度的竞争,如果不分享股权,就成了个体户,一个人干,没人帮你,只有跟你一起拿股权的人才跟你一样是创业者。

第二是公平,“股权=价值贡献”就是公平的延伸。

第三,控制。控制啥?一个企业总共两类股东,控股股东和其他股东。控股股东就一件事最重要,就是公司我说了算,任正非(占股)1.01%,但他控制权是100%;马云(微博)(占股)7.8%,但马云的合伙人制度保证他能100%控制。其他人只要控制好收益权就好了。

徐小平:这里我要广告天下投资人,你要是投资,不参与控制性运营,千万不要拿大股,至多百分之三四十,哪怕你有特别重要的价值,因为公司是运营者的公司。

讲一个故事:(有个项目)我投了他400万,拿了18个点,结果这个创业者干了3年,一直没有起色,突然之间,找到了新的方向,有起色了。这时候他来找我,说能不能把股份退一退,而且他想让我退到5个点,我就不太高兴。但出于对他的支持,我说就减一半。我觉得这个就是个大智慧,对我来说,我是希望他把我的9个点做得比18个点还值钱。

创业公司初期究竟该如何分配股权?

黎万强:雷军在创办小米之前说过两句话,一句是顺势而为,主要是讲做业务时怎么取势;另一句是人欲即天理。核心就是说兄弟一起创业的时候,要把利益讲清楚,很多事情在前期是很简单的问题,越往后期后复杂。但很多创业公司早期面对的都是生死问题,产品、用户问题,期权永远都是重要不紧急,如果你靠自己的团队,可能会拖很多年,但那时候我们就第一时间引入了专业团队。

徐小平:起步的时候,我想用刚才明若说的六个字:分享、公平、控制。我想把它反过来:控制、公平、分享,也就是说,创业公司老大一定要有控制权,50%以上,老二最好有个两位数,10%以上,最多我见过我有拿30%的,老三可以5%、7%、10%。这个公司一旦起来了,会有掉队的人怎么办?就通过期权池来调节,比如15-20%,这个期权池不属于任何人,年底来打分,干得好的加一点,这样就起到调节作用。

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